甘肃省核地质二一九大队2021年工作会议胜利召开
信息来源:核地质二一九    发布日期:2021/3/26 11:26:01    阅读次数:700

(通讯员  刘峰 张弘报道)3月23日,大队2021年工作会议在办公楼五楼会议室胜利召开,队级领导、各二级单位党政负责人、机关各科室负责人、大队副总工程师共53人参加了会议。会议分别由大队长、党委副书记张峻和大队党委副书记、纪委书记、工会主席王青山主持。

   会上,王青山代表大队党委作了题为《强化政治引领创新党建工作,为全面推进大队高质量发展提供坚强的组织保障》党委工作报告。报告全面回顾了2020年大队党委主要工作,安排部署了2021年党委工作重点。

 

                  

 

王青山指出:“2021年是“十四五”开局之年,是我国全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标之后,乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年,我国将进入新发展阶段,随着国家对地质行业政策调整,传统地质行业转型势在必行,地勘队伍主业及服务领域将因势而为。我们要抓住新机遇,面对新挑战,坚定信心,顺势而上”。

他要求各党支部和广大党员干部要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神以及习近平总书记对甘肃重要讲话和指示精神,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。围绕建党一百周年主题,强化政治引领、创新党建工作,扎实推进从严治党向纵深发展,在基层生根,为实现大队各项奋斗目标,提供有力的思想、组织和作风保证,以优异成绩迎接建党一百周年。

   会上,纪委副书记、纪监办主任王陇华组织大家学习了十九届中央纪委五次全会精神、十三届省纪委五次全会精神和省工信厅2021年全面从严治党工作会议的有关精神,并提出了大队2021年党风廉政建设重点工作;大队长助理张多运对2021年大队安全环保工作进行了部署;工程勘察院等五家单位主要负责人分别就工作中好的经验、做法,以及下一步工作方向和思路进行了汇报交流,张峻对汇报交流情况进行了点评;经营管理科科长王殿云在会上兑现了各经营单位2020年绩效考核,下达了2021年各单位生产经营指标,对部分单位绩效考核办法进行了补充和完善。

   会议期间,张峻分别与工程勘察院、灾害环境防治院、爆破公司、环境工程研究院、地理信息工程院签订了《2021年绩效考核责任书》。总工程师段晓华、副大队长高健、陈健、邵生龙分别宣布了2020年度全队各类先进的表彰决定,并在热烈的气氛中对先进单位进行了表彰。

 

                 

 

                 

 

                 

 

                  

 

                 

 

在会议总结时张峻指出:“昨天的职代会审议通过了题为《团结、勤奋、自立、自强,为促进大队经济高质量发展而努力奋斗》大队行政工作报告。报告全面总结了大队2020年各项工作,为2021年各项工作指明了方向,制定了措施,确立了目标。今天的工作会议也顺利完成了既定的各项议程,取得了圆满成功。大家下来要组织职工认真学习贯彻报告和工作会议精神,并结合会议精神与本单位实际制定好工作措施”。同时,他从以下七个方面对今后的工作提出了具体要求:

第一是抓规划,绘蓝图。大队相关部门要切合生产经营实际,集思广益,认真细致得做好大队“十四五”发展规划,各基层单位要密切配合,形成本单位五年的发展思路,确保《规划》为我队今后五年的发展起到持续保障和指导作用。

第二是抓党建,惠民生。各单位要按照大队党委工作报告要求,牢固树立“抓好党建就是最大政绩”理念,坚持党建工作与中心工作深度融合,同频共振,相互促进。坚持“两手抓”,在抓好经济工作的同时,要持续关注民生,使发展成果惠及职工,以提高职工收入为目的,切实增强职工的获得感、幸福感。

第三是抓班子,带队伍。大队领导班子要以大队发展为己任,做到团结务实,凝心聚力。坚持德才配位用人理念,打造一支能团结、勇担当、善作为的干部队伍。各单位党政一把手要相互配合好,做到大事讲原则,小事讲风格。领导干部要胸怀格局,率先垂范,积极帮助职工解决工作和生活困难,充分调动大家工作的积极性和主动性,引导他们将聪明才智用到大队经济建设中来。要着重发挥专业技术骨干的带头作用,为他们提供条件、创造环境、搭建平台,促进年轻技术人员快速成长,尽快成为大队发展经济不可或缺的力量。

第四是抓转型,调结构。当前省内地勘单位改革已经箭在弦上,我们只有做好了地勘经济的转型工作,才能立于不败之地。首先我们发展经济要符合产业政策,符合市场需求,形成自己独特的产业结构,做到人无我有,人有我优,从而主动适应市场发展形势。其次各单位要沉下心来认真思考,思考我们不能很好融入地方经济建设的自身原因,思考如何才能更好地与政策对接,为政府服务。为此,我们要进一步加大市场宣传力度,通过积极宣传让地方政府和工矿企业对我们有更深刻的了解。

第五是补短板,强弱项。目前,制约单位发展的因素很多,如干部队伍老化、体制机制不顺、部分政策无法落实等等。但这些决不能成为我们制约自身发展的借口,各单位要积极面对,努力克服,通过扬长避短和采取有效的管理手段,实现经济效益最大化,坚决要把“扭亏增盈、提质增效、外欠款回收”三大攻坚战做实打好。

第六是抓安全,保质量。安全工作不能有一丝一毫的放松,各单位要时刻把安全生产工作记在心里、扛在肩上、抓在手中,不断提升职工的安全生产意识。工作质量是单位持续发展的生命线,我们要严格按照三体系管理要求,把保证质量贯穿到每项工作的全过程,确保实施的每一个项目,提交的每一份报告都能被认可。

   第七是抓项目,促发展。要深刻认识到我们跑市场的目的就是要获得项目,通过争取更多的项目来促进经济发展。要在国家政策框架内,建立符合我队实际的激励机制,一定要通过好的制度提升广大职工闯市场、跑项目的积极性,破除干好干坏一个样的“大锅饭”思想。

 

                 

 

   最后,希望大家要凝心聚力,脚踏实地,认真贯彻落实好工作会议精神,促进今年工作有大得提升,确保我队经济发展行稳致远。

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