理清思路,认清形势,推动全年任务目标顺利完成——大队2021年工作推进会胜利召开
信息来源:核地质二一九    发布日期:2021/8/23 16:27:18    阅读次数:3635

   (通讯员 刘峰 张梦雨报道8月20日,大队2021年经济工作推进会在机关五楼会议室胜利召开。队级领导、大队长助理、机关科室负责人、各单位党政负责人、大队副总工程师共41人,以履职尽责的担当、严肃认真的态度、精神饱满的风貌参加了大会。会议分别由大队长、党委副书记张峻和大队总工程师段晓华主持。会议圆满完成了各项议程。

 

                  

 

                  

 

                  

 

                  

 

   首先,来自基层共九个经营单位从上半年生产经营情况、工作进展中存在的问题、下一阶段的工作重点、拓展业务等方面工作进行了汇报交流。同时,张峻在听取完各单位负责人的汇报后,对各单位经营状况一一进行了点评。

 

                

 

   第二,副大队长陈健就全队上半年经济工作运行情况,结合各生产经营状况进行了通报和分析。上半年,在全队干部职工的共同努力下,我队较去年同期完成经营生产总产值和经营收入都有所增幅,工程勘察院和地质灾害防治院依然是大队经济的支撑单位。环境工程研究院、爆破公司、地理信息工程院三家单位上半年整体运营稳中有升,基本实现了时间过半任务过半的目标,对全队经营发展起到了引领作用。职工医院、钻探公司和延安核勘公司运营相对平稳,到年底有希望完成大队下达的经营任务指标。运营压力较大的单位是测试中心和地调院,测试中心较去年同期相比略有增长,核与电磁电离辐射项目有所拓展。通过恢复地调院建制,对技术人员进行了整合,使得地质项目管理更加顺畅,地质项目较去年有所突破。要求亏损单位要以盈利单位为榜样,解放思想,摒弃“等、靠、要”思想观念,要坚持创新思维,积极拓展市场和扩大经营领域。

 

                 

 

    第三,大队长助理张多运对全队上半年安全生产工作进行了总结,安排部署下半年安全生产工作。要求各单位要认真贯彻落实《安全生产法》、《环境保护法》和《职业病防治法》,以“质量、环境、职业健康安全”三体系为切入点,不断推进安全生产标准化建设。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”的原则,筑牢“红线意识”、“底线思维”。在现阶段要统筹推进做好防汛工作和疫情防控工作,充分认识到安全工作和疫情防护的重要性、艰巨性,确保实现安全生产年。

 

                 

 

第四,大队党委副书记、纪委书记王青山做了题为《扎实开展党史学习教育 为完成全年地质经济任务提供坚强政治保障》的讲话。他指出:今年是中国共产党建党100周年和“十四五”规划的开局之年,完成今年的任务事关“十四五”开好局、起好步,意义重大,影响深远。要求各单位,一是要扎实开展党史学习教育,强化政治建设。二是要学习领会习近平经济思想,把握经济发展主动权。三是抓好党的巡视巡察整改工作,全面提升经济管理水平。四是要为敢担当、善作为干部撑腰,向懈怠、不作为亮剑。五是要克服形式主义、官僚主义,把工作抓实抓细抓落实。六是要做好其他党群工作,协同发展,实现共赢。最后,他强调:我们抓党建工作不是为抓党建而抓党建,而是为更好的完成中心工作提供保障。在现实工作中,我们面临各种挑战,在疫情防控、自然灾害防治、重大安全事故抢险等工作中,党的定心盘作用和党员模范带头作用是战胜一切困难的决定因素。我们搞地质生产经营,就要看在经营困难时、企业快速增长时、遇到突发事件时的应对能力,这才是检验我们干部能力的主战场,大家要上下同心,共同努力,为大队地质转型发展贡献力量。

第五,大队长张峻对会议进行了总结发言。他对全队上半年经济工作取得的成绩给予了肯定,并强调了总体形势不容乐观,部分单位还存在严重亏损情况。并对下一阶段工作提出了几个方面的要求:

(一)理清发展思路,认清发展形势,进一步增强工作的紧迫感和危机感。目前,大队的产业结构调整工作基本完成,九个方面产业格局基本确定,产业体系初见成效。各位领导干部要从思想上高度重视,在认清形势的同时必须保持强烈的忧患意识和对标意识,尤其是亏损单位的领导必须要有“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感,要狠抓落实,紧扣本单位生产任务开展工作,确保大队下达的生产经营指标顺利完成。

(二)要弘扬“团结、勤奋、自立、自强”的精神,提高基层领导班子凝聚力和战斗力。一是要发挥好基层单位领导班子的凝聚力,班子成员必须要精诚团结、党政同心、成员同责,大事讲原则,小事讲风格,有事多沟通。二是我们要不断提高政治站位,提高思想认识,“业精于勤,荒于嬉;行成于思,毁于随”领导干部把主要精力放在工作上,主动思考如何带好队伍,抓好项目,提升效益。三是要做到职责明确,合理分工,努力做到不缺位,不越位。领导干部自觉做到任务面前不推诿、矛盾面前不回避、困难面前不退缩,让“敢于担当、善于作为”在大队干部队伍中形成主流,形成作风,形成文化。

(三)扎实抓好经济运行质量,确保经济可持续健康发展。多年来,我队受体制机制影响,整体改革力度不够,质量不高,结构性矛盾依然是制约大队开拓市场,搞活经济的主要瓶颈。因此,在现行体制下尽全力做好“提质增效、扭亏增盈、外欠款回收”三大攻坚战就是我们今后一段时期工作重点。一是主要领导一定要把承揽项目作为下一步工作的重中之重,要带领职工千方百计跑市场、揽项目。主动对接地方政府力争在项目承揽和规模上取得新突破。二是要加强成本管理,通过精细化管理提高项目运行质量、开源节流压缩非生产性支出。三是亏损单位党政领导一定要查摆亏损原因和根源,找到解决问题的应对办法。充分调动干部职工积极性,跑市场,抓项目,强管理,降成本,保安全,增效益。四是大队要继续实行对亏损单位采取精准帮扶的措施,负责对口精准帮扶的领导和科室要采取深入基层,摸清制约单位发展和亏损瓶颈、问题,理清工作重点,帮助基层排忧解难。五是各经营单位领导在今后的经济活动中,要加强项目施工合同管理,落实应收账款责任制,加强应收账款动态跟踪,及时清理往来账务,扎实做好应收账款的回收工作,主动防范化解资金风险。要严格执行大队制定的《外欠款回收管理办法》,按照“谁欠款、谁负责”的原则做好老账旧账的催要工作,经管科、财务科、审计科要加强对二级单位外欠款账目进一步核查,二级单位要把外欠款账目做实做细,落实到人,确保外欠款回收工作不走过场,取得实效。六是强弱项、补短板、增资质,不断拓展产业链和服务领域,打造和培育大队经济发展的新增长点。七是坚决贯彻“人才兴队”战略,加强急需人才的引进和培养力度,打造一支能钻研、肯吃苦、能干事的高素质专业技术队伍。

(四)做好安全生产和疫情防控工作,确保实现安全生产年。

上半年我队安全生产形势总体平稳,但是我们一定要居安思危,不能有丝毫的麻痹大意。受疫情反弹的影响,下半年安全生产工作的任务还很艰巨。要求各单位领导班子要时刻把疫情防护、安全生产与中心工作同安排同部署。要按照下半年安全工作部署要求,层层落实安全生产责任,一手抓好疫情防控,一手抓好安全生产,确保顺利实现安全生产年。

(五)以开展党史学习教育为动力,推动经济高质量发展。上半年大队开展了形式多样的活动,庆祝我们伟大的中国共产党建党一百周年,尤其在举办文艺汇演活动中,各党支部踊跃参加,在抓好经济工作的同时,为活动奉献了丰富多彩的节目,达到了以史为鉴,开创未来,凝聚人心的目的。下半年,我们要高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜,增强“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”,为经济工作创造风清气正的发展环境。要求大家以党史学习教育为契机,聚焦“学党史、悟思想、办实事、开新局”的目标要求,把党史学习教育成果转化到经济发展工作中来,把党史教育形成的动能覆盖到各项工作中,促进经济高质量发展。

   (六)认真传达会议精神,抓好会议的贯彻落实。从现在到年末只剩下不到五个月的时间,时间紧、任务重。会后,各单位要召开会议,传达贯彻此次会议精神,把全体工作人员的思想统一到本次会议精神上来。各单位领导班子要团结一致,不折不扣抓贯彻,千方百计抓推进,切实转变工作作风,抓好各项工作任务的落实,按照既定的任务目标和工作思路,打好下半年提质增效扭亏增盈攻坚战。领导干部在工作上要做职工的“领头羊”,做理想信念的坚定者、纪律规矩的敬畏者、转型发展的领跑者,要坚持底线思维、坚持创新引领、坚持实干兴队。

 

                   

 

   最后,希望大家鼓足干劲,以更加饱满的热情、更加务实的作风投身到各单位发展经济的大潮中,确保全年目标任务的顺利完成,为大队经济持续健康发展做出应有贡献。

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